Полученный за три года ключевой эффект от программы цифровизации демонстрирует корректность планирования и служит платформой для дальнейшего развития; при этом экономическая модель проектов строится на горизонте более пяти лет, заявил заместитель гендиректора «Эн+» по ИТ и цифровой трансформации Александр Добровинский. «Мы оцениваем проекты в области цифровых технологий и информационных систем с ориентиром на окупаемость не более трёх лет, поскольку темпы технологического прогресса очень высоки», — приводит компания слова Добровинского. В компании указали, что ни усиление собственных ИТ?команд, ни привлечение внешних экспертов по отдельности не устраняют проблему разрыва между технологиями и реальным производственным процессом. Поэтому холдинг остановился на гибридной модели, сформировав внутри организации смешанные команды инженеров и ИТ?специалистов, которые совместно работают над задачами цифровой трансформации. Такая структура, по их словам, облегчает прямое взаимодействие независимо от должностей и уменьшает пропасть между знанием процессов и владением технологиями. Добровинский также отметил, что формат смешанных команд приносит неожиданные результаты: производственные сотрудники быстрее осваивают ИТ?навыки, чем ИТ?специалисты — производственные. По мере развития инструментов искусственного интеллекта и активного внедрения ИИ?агентов для написания кода и аналитики данных у инженеров на производстве вскоре появится возможность соперничать с ИТ?профессионалами внутри программ цифровой трансформации. «В энергетике основной фокус — управление производственными потерями и повышение операционной эффективности, где потенциал оценивается десятками миллиардов рублей. Наша стратегия не предполагает тотальную цифровизацию, а ориентирована на приоритеты: проекты, дающие максимально быстрый эффект», — подвёл итог представитель «Эн+».